🚀 LANZAMIENTO | PROJECT MANAGEMENT PARA RRHH
🎯 ¿Sabés gestionar un proyecto de RRHH de principio a fin?
No alcanza con tener buenas ideas. Hay que saber planificarlas, ejecutarlas y cerrarlas.
Convertite en un experto gestionando proyectos del área, siendo uno de los puestos más estratégicos, demandados y bien pagos dentro del mercado laboral.
En este curso vas a aprender a:
✦ Liderar proyectos de RRHH con una metodología profesional.
✦ Transformar ideas en planes de acción concretos.
✦ Organizar personas, tiempos y recursos de manera eficiente.
✦ Gestionar proyectos de capacitación, onboarding, clima, cultura y desarrollo.
✦ Utilizar herramientas de Project Management aplicadas al mundo de RRHH.
✦ Incorporar una de las competencias más demandadas para roles estratégicos de Capital Humano.
📚 CONTENIDO DEL CURSO:
CLASE 1 | FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGEMENT APLICADO A RRHH
Objetivo: Comprender cómo diseñar y estructurar proyectos de RRHH alineados a las necesidades del negocio, utilizando herramientas profesionales de Project Management.
¿Qué veremos?
• Qué es un proyecto y cómo diferenciarlo de una tarea operativa.
• El rol estratégico de RRHH en la gestión de proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
• Definición de alcance, objetivos y entregables.
• Análisis del contexto y detección de necesidades organizacionales.
• Cómo transformar una iniciativa de RRHH en un proyecto concreto.
• Construcción de un Project Charter.
• Indicadores de éxito y criterios de medición.
• Identificación de riesgos y factores críticos.
• Caso práctico aplicado a Capital Humano.
Entregables:
✓ Resumen Ejecutivo del Proyecto
✓ Plantilla Project Charter
✓ Ejercicio práctico guiado
CLASE 2 | PLANIFICACIÓN, ROLES Y GOBERNANZA DEL PROYECTO
Objetivo: Aprender a planificar proyectos de RRHH de manera estructurada, definiendo actividades, responsables, tiempos y recursos.
¿Qué veremos?
• Construcción de una Work Breakdown Structure (WBS).
• Definición de actividades, hitos y entregables.
• Elaboración de cronogramas y diagramas de Gantt.
• Gestión de stakeholders e identificación de actores clave.
• Asignación de roles y responsabilidades.
• Construcción de la matriz RACI.
• Planificación de reuniones de seguimiento.
• Estrategias de comunicación para proyectos de RRHH.
• Diseño y ejecución de reuniones Kick Off.
Entregables:
✓ WBS editable
✓ Cronograma Gantt
✓ Matriz RACI
✓ Memo de Kick Off
CLASE 3 | SEGUIMIENTO, CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO
Objetivo: Incorporar herramientas para monitorear avances, gestionar riesgos y realizar cierres profesionales que aseguren la continuidad de los proyectos.
¿Qué veremos?
• Seguimiento y control del avance del proyecto.
• Indicadores clave de gestión.
• Gestión de riesgos, desvíos y contingencias.
• Elaboración de reportes de estado.
• Gestión de cambios durante la ejecución.
• Evaluación de resultados e impacto del proyecto.
• Construcción del Sumario de Cierre.
• Hand Over y transferencia de conocimiento.
• Lecciones aprendidas y mejora continua.
• Caso integrador aplicado a RRHH.
Entregables:
✓ Dashboard de seguimiento
✓ Sumario de Cierre
✓ Documento Hand Over
✓ Kit completo de plantillas para la gestión de proyectos de RRHH
Fechas y horarios:
-Jueves 25/6 de 19hs a 21hs.
-Martes 30/6 de 19hs a 21hs.
-Jueves 2/7 de 19hs a 21hs.
Beneficios exclusivos:
-Acceso a las clases grabadas y material exclusivo en un padlet.
-Pertenecer a una comunidad privada en WhatsApp con novedades del área
-Posibilidad de participar en proyectos dentro de la consultora
-Asistencia para consultas de lunes a lunes
-Incluye Certificado
💲 Inversión: $80.000 ARS
